5月26日，武威市安監(jiān)局一行20余人在我市安監(jiān)局領導的陪同下，來我混凝土公司就安全生產(chǎn)及班組安全建設工作進行了一次經(jīng)驗交流學習活動?？疾旖M先來到安監(jiān)室，查看了各項制度的建立、各種臺賬的記載情況，再來到會議室，聽取了市安監(jiān)局周副局長對我公司安監(jiān)情況的簡單介紹，最后混凝土公司就具體工作從五個方面作了匯報：

一、加強領導、靠實責任，形成了一個相對完備的網(wǎng)絡式管理責任體系。我們將安全領導小組從總公司一直建到生產(chǎn)班組。形成了一個自上而下全覆蓋的四級安全管理責任網(wǎng)絡體系，為安全工作提供有力組織保障。同時，也形成了安全工作人人齊抓共管的良好局面。

二、高度重視員工的安全意識教育，極力倡導積極向上的安全生產(chǎn)理念和文化，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)意識氛圍。尤其開展班前安全質(zhì)量宣誓活動，收到了較好的效果。通過“我是一名天泰的員工，我工作的安全和質(zhì)量，關系到企業(yè)的發(fā)著榮譽！我鄭重承諾：忠誠企業(yè)、恪盡職守、珍愛生命、鑄造精品！我堅決做到：遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀律，不出事故、不出次品、不留隱患！我將以實際行動，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)！”

三、高度重視安全隱患排查，逐項落實防范措施，持之以恒。公司每年都要組織一次安全隱患的排查活動。對于容易發(fā)生安全事故的60多個重點部位和環(huán)節(jié)，一律記錄在案、一律作出醒目的標記、一律提出應對的常規(guī)性措施，并形成制度、狠抓落實。

四、高標準、嚴要求，全力推進班組建設。一是按照“一長兩員”的標準健全班組體制，使班組長、安全員、質(zhì)檢員三位一體，相互監(jiān)督、相互配合。二是按照“四個一”的標準加強班組文化建設。建成了一個班組安全工作活動室，一個班組安全工作學習園地，兩個班組安全工作宣傳欄。三是按照“六個必須”的標準，制定出臺了18項制度，均裝訂成框上墻，認真對照執(zhí)行。四是按照安監(jiān)“閉合”管理的要求，建立基礎臺賬30種。

五、細化目標、明確責任，著力構建安全利益的聯(lián)動機制。今年，我們通過層層簽訂責任書，將安全工作直接與績效工資掛鉤，養(yǎng)成了層層抓、層層管，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時解決的良好習慣。

總之，安全工作無止境，我們還有許多工作不夠全面和細致，與兄弟單位相比，還有很大的差距！在以后的工作中還需要不斷的學習和改進。班組的安全管理工作是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程，要以建設安全企業(yè)為前提，樹立科學管理、以人為本的安全理念，下決心、下力氣全員參與建設。班組雖小，但安全職責不小，當我們投入熱情、科學對待時，才能使企業(yè)的安全管理從基礎上得到提升。